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“6S项目推进委员会”成立2016年3月16 日，公司在行政大楼三楼会议室组织召开了“6S项目推进委员会”成立大会，董事长陈宇鸣亲自主持召开了本次会议。会议正式成立了一个新的常设机构“6S项目推进委员会”，王增芳同志担任委员会主任。会议中董事长陈宇鸣再次强调了公司6S管理工作和绩效考核工作。公司必须持续不断的推进6S工作，6S工作与绩效挂钩，与各部门工作业绩挂钩，6S工作虽先从车间开始，但6S推进工作也是整个公司的工作，行政各部门应全力配合支持。建立班组长以上报告制度，每周每月个班组应向上级报告6S推进工作，公司每月会定时定日召开6S推进工作会议。各部门、车间每月制定6S推进工作计划，上报6S项目推进委员会，委员会会对个部门、车间的计划做出检查、考核、存档。“检查虽是自上而下，但行动必须自下而上”，6S推进工作各部门、车间必须要有深刻的认识。起码做到以下两点：第一点，要能看得出我们在做好6S工作；第二点，内部良好环境的常态化，不管何时都能保证标准。
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